プロジェクトのスコープ・資源・時間・コスト・リスクなどの管理領域を学び、計画と統制の基本を理解できるようになります
プロジェクトの定義、5つのプロセス群と10の対象群、プロジェクトの体制とPMO、自己管理の内容を理解できるようになります。
プロジェクト憲章と全体計画、変更の管理とCCB、ベースライン、終結と教訓の収集という統合の対象群を理解できるようになります。
ステークホルダの特定とマネジメント、ステークホルダ登録簿、影響度と関心度による分析を理解できるようになります。
スコープの定義とWBSの作成、ワークパッケージ、スコープクリープの防止というスコープの対象群を理解できるようになります。
チームの編成から資源の管理まで、責任分担マトリックス（RAM）と組織ブレークダウンストラクチャ（OBS）という資源の対象群を理解できるようになります。
活動の順序付けからスケジュール管理まで、4つの見積り手法、PERTとクリティカルパス法によるスケジュールネットワーク分析を理解できるようになります。
コスト見積りから予算・管理までの流れ、ファンクションポイント法やCOCOMO、EVMによる出来高管理を理解できるようになります。
脅威と機会の特定から対応・管理までの流れ、リスク登録簿、定性的分析と定量的分析の使い分けを理解できるようになります。
品質の計画・品質保証・品質管理という3つのプロセス、是正処置と予防処置の違い、品質管理測定値の活用を理解できるようになります。
調達の計画・供給者の選定・調達の運営管理という3つのプロセスと、契約に基づく供給者との関係のマネジメントを理解できるようになります。
コミュニケーションの計画から情報の配布まで、プッシュ型とプル型の使い分け、コミュニケーションチャネル数の計算を理解できるようになります。