プロジェクトのコスト

ねらい

お金の計画と管理を学びます。このレッスンを終えると、コストの対象群のプロセス、規模と工数の見積り手法、EVMによる進捗とコストの定量的な把握を説明できるようになります。

コストの対象群のプロセス

コストの対象群は、次の流れで進みます。

1. コストの見積りで、活動に必要な費用を見積もります。
2. 予算の作成で、見積りを積み上げて予算を確定し、時間軸に沿った基準であるコストベースラインを定めます。
3. コストの管理で、実コストを監視し、完成までの予想コストを更新しながら、ベースラインとのずれに対処します。

見積りの手法

時間のレッスンで学んだ類推見積り、パラメトリック見積り、三点見積り、ボトムアップ見積りは、コストの見積りでも使います。ソフトウェア開発に固有の手法も押さえましょう。

EVM：出来高で健康状態を測る

EVM（Earned Value Management）は、進捗とコストを金額という同じ物差しで測る管理手法です。3つの値を使います。

1. PV（計画価値）は、この時点までに終わっているはずの作業の予算額です。
2. EV（出来高）は、実際に終わった作業の予算額です。
3. AC（実コスト）は、実際に使った金額です。

EVとPVの差がスケジュールのずれ、EVとACの差がコストのずれを表します。たとえばPVが500万円、EVが400万円、ACが450万円なら、EVからPVを引いた値はマイナス100万円で作業が遅れており、EVからACを引いた値はマイナス50万円で予算を超過しています。冒頭の「半分使いました」に足りなかったのは、EVという出来高の視点です。

例題

次の問いに答えてください。

問1 画面や帳票などの機能の数と複雑さから、ソフトウェアの規模を見積もる手法を何といいますか。

問2 EVMで、実際に完了した作業を予算額で表した値を何といいますか。

解答と解説

問1の答えはファンクションポイント法です。利用者から見える機能で測るため、プログラム言語の違いに左右されない点が特徴です。

問2の答えはEV（出来高）です。計画上の予定額であるPV、実際の支出であるACと組み合わせて、遅れと超過を定量的に把握します。

応用

本試験を意識した問題を解いてみましょう。

問 EVMで管理しているプロジェクトの、ある時点のEV（出来高）が400万円、AC（実コスト）が450万円でした。コストの状況の評価として適切なものはどれでしょうか。次の中から選んでください。

1. コスト差異はマイナス50万円で、予算を超過している
2. コスト差異はプラス50万円で、予算内に収まっている
3. コスト差異はマイナス100万円で、スケジュールが遅延している
4. 出来高が実コストを下回っているため、コスト効率は良好である

解答と解説

答えは1です。コスト差異はEVからACを引いて求めます。400万円から450万円を引くとマイナス50万円で、生み出した価値より多くの費用を使っている、つまり予算超過の状態です。2は符号の解釈が逆です。マイナスの差異は超過を意味します。3はスケジュール差異と取り違えています。スケジュールの評価はEVとPVの比較で行い、この問題ではPVが与えられていません。4は誤りです。出来高が実コストを下回っている状態は、コスト効率が悪いことを意味します。