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科目A プロジェクトマネジメント
この論点の解説を読む
EVMによるスケジュール差異の評価
EVMで管理しているプロジェクトの、ある時点のPVが600万円、EVが500万円、ACが550万円である。スケジュールの状況の評価として適切なものはどれか。
スケジュール差異はマイナス100万円で、作業が遅れている
スケジュール差異はマイナス50万円で、予算を超過している
スケジュール差異はプラス100万円で、作業が前倒しである
スケジュール差異はプラス50万円で、予算内に収まっている
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オリジナル問題(スタディードが作成)
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