PPM

PPMは、企業が複数の事業を展開する際、市場成長率と市場占有率という2つの軸を用いて、各事業の収益性や将来性を評価し、経営資源の配分を決定するための代表的なフレームワークです。企業全体としてどの事業に投資し、どの事業から撤退すべきかを判断する際の指針となります。

具体的には、事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つの象限に分類します。市場成長率が高く占有率が高い事業は花形として集中的に投資を行い、成長率は低いが占有率が高い事業は金のなる木として収益を稼ぎ出し、他の事業の原資とします。問題児は将来の成長を期待して投資を継続するか見極めが必要であり、負け犬は早急な撤退や縮小を検討するというように、事業ごとの戦略的な位置づけを可視化します。

試験では、これら4象限の名称と意味の対応関係や、どの象限からどの象限へ資金を回すべきかというリソース配分の考え方が問われます。特に、金のなる木で稼いだ資金を、成長段階にある花形や問題児に投資するという全体最適の視点が重要です。また、製品ライフサイクルとの関連や、特定の事業がどの象限に該当するかを判断させる問題も頻出します。