損益分岐点分析

売上高と費用を変動費と固定費に分類し、利益がゼロとなる売上高（損益分岐点）を求める手法です。固定費は売上にかかわらず一定にかかる費用、変動費は売上に比例して増減する費用です。

ファイナンシャル・プランニング技能検定では、損益分岐点の計算式（固定費÷限界利益率）が重要です。限界利益とは、売上高から変動費を差し引いた金額であり、固定費を回収し利益を生む源泉です。この分析により、目標利益を達成するための必要売上高も算出できます。

経営計画を立てる際、売上高がいくら必要かを判断する指標となります。固定費を削減すれば損益分岐点は下がり、利益が出やすくなります。反対に、固定費が増えれば損益分岐点は上がり、より多くの売上が必要になります。

たとえば、固定費が1,000,000円で、商品1個あたりの売価が1,000円、変動費が600円の場合、限界利益は400円です。損益分岐点は1,000,000円÷400円＝2,500個となり、2,500個売れば利益がゼロになります。これを超えた分が利益となります。