VRIO分析

VRIO分析は、企業が持つ経営資源を評価するためのフレームワークです。経済的価値、希少性、模倣困難性、組織という4つの視点（頭文字をとってVRIO）から自社の強みを客観的に評価し、他社に対する競争優位性の源泉を特定するために用いられます。

具体的には、まずその資源が顧客に価値を提供しているか、市場で希少かを確認します。次に、他社が容易に模倣できない強みかを評価し、最後にその資源を十分に活用できる組織体制が整っているかを判断します。これらすべてに該当する場合、その企業は持続的な競争優位性を築いていると分析されます。

試験では、SWOT分析と混同しないよう注意が必要です。SWOT分析が外部環境（機会・脅威）と内部環境（強み・弱み）を広く分析するのに対し、VRIO分析は内部にある経営資源の競争優位性に焦点を当てています。各要素が一つでも欠けると競争優位の度合いが下がること、特に模倣困難性が重要であることを押さえます。