プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトスコープマネジメントとは、プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を定義し、管理する活動です。プロジェクトの目標を達成するために必要な作業は何か、逆にプロジェクトに含めないものは何かを明確に線引きすることが重要です。

この活動において中心的な手法がWBS（作業分解図）の作成です。WBSを用いて全体の作業を細かい単位まで分解し、それぞれの作業の責任範囲や成果物を定義します。これにより、作業漏れを防ぎ、プロジェクトの進捗を正確に測定できるようになります。

試験では、スコープクリープという概念が重要です。これは、プロジェクトの途中で顧客の要望などにより、当初の計画にはなかった作業が際限なく追加され、納期や予算が守れなくなる現象です。これを防ぐための変更管理や、当初の範囲を維持する強い管理力が問われます。