JIT

JIT（ジャスト・イン・タイム）とは、必要な物を、必要な時に、必要な分だけ作るという生産管理の考え方です。もともとは日本の自動車メーカーが確立した「トヨタ生産方式」の中核をなす手法であり、過剰な在庫を持たないことで保管コストや管理のムダを省き、生産効率を極限まで高めることを目的としています。

仕組みとしては、前工程から必要な部品だけを後工程が引き取りに来るという引き取り方式をとります。これにより、不要な部品が工場内に滞留することを防ぎ、問題が発生した際にはすぐに製造ラインを止めて原因を追究できるため、品質の向上にもつながります。製造業のみならず、現代のIT業界や物流システムにおいても、リソースを最適化し、リードタイムを短縮するための概念として広く応用されています。

試験では、生産管理や在庫管理のシステムに関連して問われます。また、システム開発の手法であるアジャイル開発など、必要な機能から順次開発していくアプローチとの類似性が見られることもあります。単なる在庫削減の手段としてだけでなく、効率的な業務フローを構築するための経営戦略の一つとして理解しておくことが重要です。