TOC

TOCとは、組織が目標を達成するプロセスにおいて、全体の生産性を制限しているボトルネック（制約条件）を特定し、その部分を徹底的に改善することで全体最適化を図るマネジメント理論です。イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱しました。

仕組みとして、全体を一つの鎖と見なし、最も弱いリンク（制約）が全体の強度を決めるという考え方に立脚しています。ボトルネック以外の部分をいくら改善しても全体の処理能力は向上しません。そのため、制約条件の能力を最大限に活用し、他のすべての工程を制約条件に合わせて調整することで、システム全体のスループットを最大化させます。

試験においては、部分最適と全体最適の違いを問う問題として頻出です。個別の工程の効率化のみを追求するのではなく、システム全体の成果を最大化するという視点が重要です。特に製造業やプロジェクト管理において、効率的なリソース配分やスケジュール管理の最適化手法として重要視されています。