プロジェクトリスクマネジメント

プロジェクトリスクマネジメントとは、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事（リスク）を特定し、評価し、適切な対応策を計画する活動です。リスクはプロジェクトの進捗、品質、コストに重大な影響を与える可能性があるため、早期の特定と対策が重要です。

リスクへの対応戦略には、回避、転嫁、軽減、受容の4つがあります。回避はリスクの原因を取り除くこと、転嫁は保険や外部委託などで他者へ責任を移すこと、軽減は発生確率や影響度を下げること、受容はリスクを受け入れつつ対策を用意しておくことです。

試験では、リスクはマイナスの出来事だけでなく、機会（チャンス）も含まれるという捉え方が問われることがあります。リスクを事前に洗い出し、優先順位をつけて対策を講じることで、プロジェクトの中断や遅延を最小限に抑える管理能力が求められます。