操業度差異

1. 定義

製造間接費の差異のうち、操業度が基準と違ったために生じる固定費の回収の過不足です。

2. 計算式とその意味

操業度差異 ＝ 固定費率 ×（実際操業度 － 基準操業度）

固定費率 ＝ 固定費予算額 ÷ 基準操業度

固定費は操業度が下がっても減りませんが、配賦は操業度に比例して行われます。そのため実際操業度が基準を下回ると、固定費を配賦しきれずに回収不足（不利差異）が生じます。実際に使った費用が増えたわけではなく、予定した稼働に届かなかったことを表す差異です。

3. 実際の数値を使った計算例

固定費予算 300,000円、基準操業度 1,000時間、実際操業度 900時間。

固定費率は 300,000円 ÷ 1,000時間 ＝ @300円。
操業度差異は 300円 ×（900時間 － 1,000時間）＝ －30,000円（不利） です。

固定費300,000円のうち 300円 × 900時間 ＝ 270,000円しか配賦されず、30,000円が回収不足になった、という意味です。

5. 紛らわしい制度・語との違い

予算差異は費用の使いすぎ・節約で、管理できる範囲の差異とされます。操業度差異は設備の稼働率の問題で、現場の管理者の責任とは限りません（受注が少なかった場合など）。