CVP分析

1. 定義

原価（Cost）・営業量（Volume）・利益（Profit）の関係を分析し、利益計画に使う手法です。頭文字をとって CVP 分析と呼びます。

2. 計算式とその意味

原価を変動費と固定費に分けたうえで、売上高から変動費を引いた貢献利益を軸に考えます。

貢献利益 ＝ 売上高 － 変動費／貢献利益率 ＝ 貢献利益 ÷ 売上高

損益分岐点の売上高 ＝ 固定費 ÷ 貢献利益率

目標利益を達成する売上高 ＝（固定費 ＋ 目標利益）÷ 貢献利益率

貢献利益は「固定費を回収する力」を表します。固定費を貢献利益率で割ると、固定費をちょうど回収しきる売上高、つまり損益分岐点が求まります。

3. 実際の数値を使った計算例

売上高1,000万円・変動費600万円・固定費300万円の場合。貢献利益は 1,000 － 600 ＝ 400万円、貢献利益率は 400 ÷ 1,000 ＝ 0.4。損益分岐点の売上高は 300万円 ÷ 0.4 ＝ 750万円 です。

目標利益100万円なら、（300万円 ＋ 100万円）÷ 0.4 ＝ 1,000万円 の売上高が必要です。

5. 紛らわしい制度・語との違い

貢献利益は売上高から変動費だけを引いた額で、固定費はまだ引いていません。営業利益は貢献利益から固定費を引いた後の額です。CVP 分析で割る相手は貢献利益率であって、営業利益率ではありません。